Два развивающих мероприятия для сотрудников ЖКХ-холдинга в Челябинске

Утро для сотрудников челябинской управляющей компании началось необычно! Прямо во внутреннем дворе офиса прошла #ПодЗарядка Е-Консалта. Зажигательную разминку провели участники проекта под руководством сертифицированного тренера по Зумбе, члена официальной сети инструкторов ZIN.

Сразу после – спикеры Е-Консалта Александр Татаринцев, Марина Павлова и Елена Береснева провели для специалистов нескольких управляющих компаний города мастер-класс по управлению эмоциями. Участники узнали, что такое эмоциональный интеллект, как работает головной мозг и где "живут" наши страхи, радости и самые древние реакции.

Во второй половине дня команда Е-Консалта сопровождала процесс определения топ-менеджерами ЖКХ-компаний, объединенных одним холдингом, корпоративных ценностей. Елена Береснева, игротехник и бизнес-коуч (ACC, ICF), провела для топ-менеджеров коучинговую игру «Карта ценностей компании». Участники «выгрузили» возможные риски, опасения и сомнения по поводу достижения годовых целей компании, исследовали собственные и сформулировали корпоративные ценности, которыми может руководствоваться каждый из сотрудников в своей работе. И в итоге проработали первоначальный список рисков, опасений и страхов через призму корпоративных ценностей.

- Тема определения корпоративных ценностей начинается с ответа на вопрос, зачем это компании, собственнику, топ-менеджерам. Если нет понимания, нет смысла начинать эту непростую работу. Для меня работа по определению ценностей компании - это всегда про поиск ресурсов. Что может меня и мою команду поддерживать ежедневно, что станет источником энергии для решения неподъемных на первый взгляд задач, что позволит объединить ярких индивидуалистов в команду? Карта ценностей помогает найти ответы на эти важные для каждого руководителя вопросы. Но мало определить объединяющие ценности, важно понять, как их использовать в своей работе в дальнейшем. На практике, когда мы проводим системную работу с ценностями, видим, что в разных подразделениях они могут быть свои. Но при этом каждая игра показывает, как ценности малых групп синхронизируются с ценностями общекорпоративными, как они раскрываются, приобретают новые смыслы, проявляют свою уникальность – и одновременно объединяют. В итоге команда осознает те вещи, которые мотивируют каждого участника идти вперед, развиваться и делиться энергией для реализации важных для компании планов, - отметила Елена.

Весь процесс, решения и идеи в виде визуальных заметок фиксировала Марина Павлова, тренер Е-Консалта. Желаем коллегам успехов в формировании и осознании своей уникальности. Первые шаги по работе с ценностями пройдены успешно.

Бизнес-игра «Карта ценностей» одинаково эффективно работает применительно к компаниям, командам и отдельным проектам и проектным группам. Мы можем адаптировать ее под конкретный запрос и предложить вам проработать риски и опасения, сформулировать внутренние правила или спланировать конкретные шаги по проекту.

Стоимость и возможные форматы описаны в разделе Услуги. Задать вопросы или обсудить ваш кейс можно по электронной почте e-consult@erc.ur.ru.

До конца лета действует сезонное предложение! При заказе услуг Е-Консалта в очном формате корпоративная #ПодЗарядка для ваших сотрудников - в подарок!